2020年，宏源科技公司确定为精益化管理年。为切实加强公司内部管理，推进公司有章可循、执章必严、违章必究，公司加强管理制度建设，在全面修订《公司员工用工规章制度》（以下简称《制度》）的基础上，大力推进完善各项管理制度。年初，宏源科技各部门在公司统一组织下，对管理职责范围内的相关管理制度全面梳理，进行修订、补充。此次涉及管理制度共23项，包括行政管理、资产管理、人事管理、能源管理、安全管理、质量管理等。使得各项制度责任更加明确、奖惩更加清晰，更具有可操作性。
自相关制度下发后，各部门对执行《公司员工用工规章制度》和相关管理规定的推进工作很重视。《制度》手册已发到每位员工手中，并进行了《制度》的广泛宣传和学习。通过班组长和分工会主席进行了专题培训，利用宏源报和微信工作群，对《制度》在员工中进行全覆盖宣传。
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公司在班组长培训班宣贯>
为进一步保证各项制度有效执行，宏源科技专门成立规章制度督察组，会不定期组织检查各部门、员工对各项管理制度执行情况。对违反规章制度的有关人员严格按照有关规章制度进行考核、通报、处理，切实将推进精益化管理落到实处。连日来，督察组积极行动。督查组于4月2日召集各部门领导召开了《制度》贯彻执行推进会，于4月7日对各部门贯彻执行《制度》的推进情况进行了检查，并就检查情况与各部门领导进行了交流和沟通，各部门就推进情况向督查组作了书面汇报。4月20日，督察组又进行第二阶段的全面检查。
督查组成员在公司巡查情景
