为何在疫情下仍然召开第六届梳理高峰论坛？金轮针布三季度交出了亮眼的成绩单，企业如何盈利？全球纺织产业正面临重塑，金轮针布紧跟全球化的步伐，到印度建厂，引起业内强烈关注。当前，双碳目标已经成为各行各业转型发展的巨大动力，金轮针布针对碳减排、碳中和有什么行动？未来3~5年，企业有什么战略规划？11月11日，在中国纱线网主办、金轮针布协办的第六届“金轮杯”全国梳理技术高峰论坛上，金轮针布总经理黄宏兵接受中国纱线网鞠彦军总裁的采访，如是说。
△中国纱线网总裁鞠彦军和金轮针布总经理黄宏兵在第六届全国梳理技术高峰论坛上
01
冲破困难
如期召开梳理高峰论坛
鞠彦军总裁（鞠总）：金轮针布是行业内梳理领域的领军企业，大家都比较关注，由于受疫情影响，线下交流活动多少都有受影响，但梳理高峰论坛还是如期举办，金轮的出发点是什么？
黄宏兵总经理（黄总）：第一、作为梳理行业领军企业，金轮针布从品牌战略出发，积极开发、推广新产品。国家落实双碳目标，针布行业必然也要推动转型，金轮针布基于国家“十四五规划”以及新材料新工艺方面的要求，推出了加快产品改造、改良升级的项目成果化工作，力求推动针布向高效、绿色转型，该项工作旨在把这些研究成果更快地推向市场，为推动梳理器材进步做贡献。
第二、金轮针布公司几十年一路走来，离不开很多忠实客户的支持，金轮也一直秉承为客户创造价值的理念，在梳理高峰论坛上把我们最新的研究成果与客户共享。
鞠总：作为梳理高峰论坛的协办单位，金轮针布期望论坛能达到什么样的效果?
黄总：梳理高峰论坛已举办六届，每届我都参加了，从三亚到黄山……，到南通。
在我看来，高峰论坛有三个初心：
第一、凸显“高”，高峰会技术含量高，是梳理行业里高质量的技术论坛。
第二、凸显“恒”，持之以恒。梳理高峰论坛已是行业内的品牌活动，我们要持之以恒办下去，本届论坛部分代表是通过网上视频观看直播，从协会的领导、纺织同仁、网友对我们的肯定来看，高峰论坛的召开对推动梳理器材进步意义重大。
第三、凸显“新”，要结合行业发展思考问题，给参会代表带来新思路、新理念。
《梳理技术》编委会召开时，也有专家再次提出办刊宗旨，为行业提供高质量的技术信息，为纺织企业的技术人员提供一本技术手册，提供一种工具，推动行业技术进步。《梳理技术》也是支撑我们高峰论坛的重要刊物，我们一直沿着这三个初心走下去，让大家觉得高峰论坛有价值，只有这样，才能办得更好。
鞠总：我体会到黄总对梳理高峰论坛的定位带有一种情怀。我们一是要高，具有前瞻性；二要恒，具有持久性；三要新，具有创新性。实际上还是一直要坚持我们梳理高峰论坛的宗旨，“引领梳理技术发展，推动行业技术进步”，这是使命。
黄总：对，既然我们的使命和宗旨已经定好了，就要围绕这个去做。
△纺织届大咖、专家、客户近百人，共同探讨纺纱梳理的痛点、难点，探索梳理技术的发展方向
02
盈利预期上层楼
在产品开发、客户服务、管理上寻找机会
鞠总：从刚才黄总讲的对梳理高峰论坛的这种期望和定位，也让我们更加深深地感觉到了金轮针布是一家对行业、对社会高度负责任的公司，这是我的深刻感受和体会。
黄总：金轮针布30多年，倾注了几代人的心血，后面公司也发展了很多的模块与项目，也走了很多曲折的道路，但是目前已经进入正常轨道。今年我们的销售额整个集团能超过30个亿，利润可能达到历史之最；发展模式很清晰，也比较健康，聚焦纺织主业。我们的发展理念就是立足本身，把主业做好。
我们还有一个优秀的团队，几代金轮人，已经把这种文化传承下来。针布对金轮股份而言是非常重要的业务板块，算是集团的根，集团对针布板块高度重视，这也对我们产生强大的推动力，从感情来说，也一定要把针布做好。
今年从战略上，集团公司要求，这个产生的效益要用到技术研发、装备开发以及员工的工作环境和生活环境的改造，包括我们明年的投资。我们明年针布整个投资大概接近6000万元，其中2000万元用于改善员工生活，如通勤车的更换等，整个投入还是非常大的。
鞠总：是的，金轮一直坚持技术创新和以人为本。疫情对国内和国际的经济都产生了巨大的影响。到现在为止，从全球到国内，疫情还远远没有结束，这一段时间疫情又出现新的情况，对金轮针布影响大吗?
黄总：从当前来看，疫情对金轮针布的影响不大。除了一些外协单位到本地来或者我们走出去，可能这方面要关注，严格管控，生产经营方面有序正常。
鞠总：今年金轮针布遇到了什么挑战？在产品创新上开展了哪些工作？
黄总：当前疫情形势比较复杂，我们既要有风险意识，同时也要有机会意识。
在风险和不确定因素之外，我们还要着重分析未来市场机会。今年上半年纺织品、纺机出口都保持高位增长。我们的市场增长速度比较快，与去年相比，今年预计大概净增量超过30%。
产品提升方面，今年我们在很多产品上做了改良，另外增加了装备投入，提升工艺水平，原材料创新，共同促进产品进步。比如说某一款产品，刚推出时工艺效果等各方面都非常受欢迎，但是在使用过程中发现使用寿命相对较短，我们从材料上进行突破，自己研制出了新材料，进行定制生产，通过材料和工艺的提升，现在这些升级后的产品使用寿命基本上延长一倍以上。
在高速、高耐磨产品开发上，我们针对特吕的设备进行配套，如何能达到两倍的产量水平是我们努力的方向。
在非织造布方面，今年在几个国内知名的水刺无纺布企业做了大量的新产品试验攻关，取得了重大的突破性进展。
除了产品本身的技术进步以外，我们也推出了很多新产品，这些因素促进了今年销售的快速增长。
鞠总：金轮针布今年交了一份满意的答卷。
△新型机采棉高效梳理针布
03
未来规划：内抓管理 外抓市场
黄总：今年我们的收入、利润增长继续保持较好的势头，为了继续保持这种发展势头，我们已经开始着手做中长期规划，包括研发投入和院校合作等方面。我们的目标是3-5年后还可以保持这种发展势头。
鞠总：可以透露一些未来3~5年或者更长期的规划吗？
黄总：好的，主要有两点，内部抓好管理，外部抓好市场。
内部是提升管理水平，抓管理一是通过机制，第二个是通过健康的流程。我们今年在信息化方面，重点上了SAP软件系统，主要针对生产系统的管理和销售订单的处理。这方面投入是花了大力气的，现在已经全面上线，正常运行，管理成效显著。
金轮针布的市场分两个层面，一个是市场，一个是销售。市场主要是研究渠道，品牌策略与推广主要从战略上考虑。
销售方面，重点分析客户需求，公司有团队专门研究客户的需求，为客户创造价值。现在我们有30多位服务人员，包括管理人员、技术人员都要到一线与客户直接接触，通过走进客户的车间，与客户近距离接触，紧紧围绕客户需求，去思考，为客户提供个性化、令人放心的产品和服务。
从产品来说，增长点有三个方向：一是销售往国外延伸；二是中高端产品的增长，即高档产品的比例越来越高；三是产品领域拓展，原来主要是集中在毛纺、棉纺、无纺领域，现在增加水刺、差异化纤维、特种纤维的等方面产品的比重。
为了达成可持续的发展目标，金轮针布的产品升级换代比较快，产品更加细化，功能更具有针对性，品种越来越丰富，以此推进整个行业的进步。特别是针对新型纤维、新材料进行研发，虽然这样公司成本会上升，但是我们认为这是值得的，我们看的是未来的发展，而不是眼前的一些得失。
鞠总：金轮在印度建加工基地，优势在哪里?
黄总：金轮去印度投资有很大的优势，一是装备优势，二是人员、技术、工艺优势，三是现在金轮产品已经在印度市场得到认可，尽管因为疫情，但出口销售增长幅度大，约比去年同期增长了20%。
△整洁、有序的自动化车间
04
双碳进行时，金轮在行动
鞠总：现在国家十四五发展规划明确提出来碳达峰、碳中和的绿色循环发展理念，金轮采取了哪些行动？
黄总：碳达峰、碳中和非常重要，也将作为企业聚焦的战略方向。金轮在实现碳中和方面也早已布局，可以说布局越早越好。今年我们在生产过程中，为降低碳排放已经做了很多工作，投入也非常大。
从碳排放来讲，只有装备改进，才能对碳排放有实质性的效果。碳排放主要是跟能耗关联，降低能耗就是减排，金轮主要在装备方面进行提升，创新了很多办法，其中推出的涂层针布就可以减少碳排放，此外，从标准化制订方面采取了一系列降低碳排放的措施。
当然，我们也面临很多挑战，但是不管遇到什么困难，除了做好自己的产品以外，也积极承担更多的社会责任，绿色发展是国家发展战略。这次南通工业企业环保大抽查，抽取了5家，我们成为唯一一家完全符合标准的。
这方面，我们还是用实际行动来践行。实际行动要量化，而不是定性，量化定指标。我们每年的节能减排的设备改造都有量化的指标和投入，投入加适当的方法来保证实现目标。
鞠总：是的，这两年金轮对于整个环境减排投入了大量的资金，也做了很大的提升。金轮针布的生产工厂我去过多次，给人的感觉是一个花园式的工厂，非常漂亮。非常感谢黄总接受纱线网的采访，也希望金轮越来越辉煌。
黄总：好的，谢谢纱线网。
△金轮花园式工厂
