天门纺机
新年伊始，万象更新。值此2023新年之际，1月10日，湖北天门纺织机械股份有限公司在天门纺机科技楼隆重召开2023新年媒体见面会，公司领导与行业媒体、当地媒体记者等齐聚一堂，共同见证天门纺机三年来的逆势发展，详细了解天门纺机近年来在高质量发展方面的探索。中国纺织报、中国纱线网、中国纺织杂志社、纺织机械杂志社、棉纺织技术期刊社、纺友网、湖北日报、湖北广播电视台、天门日报、天门电视台、天门广播电台、天门发布、云上天门、楚天网视、天门网等全国性主流媒体总编、副总编、主编、记者40余人出席媒体见面会，天门纺机董事长沈方勇、总经理焦伦进、副总经理肖少华、副总经理杨文锋、品控总监樊早斌等领导出席见面会，媒企联动，携手发展。媒体见面会由天门纺机党委书记鲁德文主持。
天门纺机总经理焦伦进重点介绍了公司情况
首先，天门纺机焦伦进总经理代表公司全体人员对各位领导和媒体朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。焦伦进总经理在致辞中表示，我们走过克难奋进、硕果累累的2022年，迎来了万象更新、充满希望的2023年。
焦伦进总经理从临危不惧，共克时艰；迎难而上，把握先机；逆势而为，出奇制胜；因势利导，主动作为；顺势而起，行稳致远五个方面详细介绍了天门纺机三年来的发展。
焦伦进总经理表示，回顾往昔，令人欣慰，催人奋进；展望未来，蓝图美好，任重道远。2023年，机遇与挑战同在，拼搏与理想共存。我们将担负起“当民族工业精益表率，做纺织装备领先企业”的使命，坚持创新驱动，走“专精特新”之路，解决卡脖子技术难题，将T2系列并条机和TM63E、TM65E细纱机推向市场。实现“培育国际品牌，树立行业标杆，打造百年企业”的美好愿景。
天门纺机的发展得到了各界朋友和全国各媒体的大力支持，企业发展离不开媒体，也是对我们努力工作的一种回报，希望我们再接再厉，携手共进、共创、共赢。
各媒体代表与天门纺机领导班子共同探讨
天门纺机党委书记鲁德文主持媒体见面会
焦伦进总经理致辞后，新年媒体见面会进入媒体提问环节。
《湖北日报》记者提问：三年前，突如其来的疫情，给整个社会带来了诸多的不确定性，作为一个专注于并条机研发生产的国家级单项冠军产品的企业，是如何在三年的不确定性中坚守初心，逆势而为、逆流而上的？
天门纺机董事长沈方勇
天门纺机董事长沈方勇回答记者提问。三年前疫情的爆发确实突然，疫情的不确定性带来了未来工作的不可预见性。从那个时候开始，天门纺机一方面配合政府部门防疫，积极参与抗疫；另一方面以变应变，边工作、边摸索、边创新、边突破，围绕如何化危为机动脑筋，想方设法求生存、求发展。
当前，国家防疫政策作了重大调整，目前公司各项工作已回归常态。回顾既往，我们觉得有许多工作值得总结，我们主要的体会有如下三点：
一是坚守一个初心：二十七年前我成为天门纺机负责人。当时，企业产品除并条机外，还有收搳机、印刷机、汽车配件等好几个产品。产品虽多，但日子很难过。我和同事们认真分析研究后，决定砍掉其它产品，专注纺机，一心只做纺机，把并条做精、企业做强。这就是我们的初心。几十年来，我们一直坚守这一初心。
二是把握两个重点：一个是技术开发，另一个是技术改造。
企业好不好，关键是产品。企业的一切工作其实都在围绕产品转。疫情发生后，公司加大了对武汉研发中心投入力度，加大了人才招揽力度，加大了产学研合作力度，加大了基础研究力度，潜心研究产品，围绕“六高”做文章。
技术改造是企业发展的基础。疫情发生后，我们不仅没有捂钱袋子，还制定了“智慧工厂”项目建设计划，投入1.5亿元，用五年时间让企业脱胎换骨，实现生产制造柔性化、仓储物流自动化、信息管理现代化。
三是营造三个生态：营造良好的社会生态、市场生态和企业内部生态。
社会生态方面，我们加强与社会各方面广泛联系、良好互动和合作配合，对政府部门的工作积极完成、对公益活动积极参与、对疫情防控主动作为、对产学研合作加大力度，也注重与媒体的良好合作，提高公司在社会上的美誉度和影响力。
市场生态方面，我们坚持利他共赢理念，把上下游客户同等对待，与他们相互尊重，保持良好关系。
企业内部生态方面，我们坚持以人为本，加强企业文化建设，建立起了良好的公司内部生态，用集体的智慧和力量战胜困难、化危为机、促进发展、谱写新篇！
中国纱线网副主编孙其海提问：我们知道天门纺机特别重视产品创新，三年来，在这方面做了哪些工作？有哪些成果？贵公司提出的并条工序全自调匀整理念市场应用前景如何？
天门纺机副总经理杨文锋
中国纱线网总裁鞠彦军（左二）、副主编孙其海（左三）参加媒体见面会
天门纺机副总经理杨文锋回答提问：创新是企业发展的永恒主题与动力源泉。三年来，我们围绕产品创新做了以下工作：
一是建立创新机制，营造创新环境。公司先后建立了《技术创新奖励制度》、《“五小”活动奖励制度》、《技能竞赛表彰制度》等激励制度，在创新过程中，鼓励人人创新，容忍意见冲突，营造了良好的创新氛围。
二是加大平台建设，打造创新团队。公司在天门和武汉建立了两大研发平台，其中天门研究所主要负责产品落地及生产与服务，武汉研发中心主要负责产品基础研究和前沿技术开发以及高端人才的引进与培养工作。
三是加强基础研究，解决关键技术。近年来，公司加大在材料、机构、器材、基础元器件等方面的研究，在新型圈条盘成型及制作工艺技术、电器元件防潮、防尘、防高温技术、适应高速高质的牵伸系统、高效的清洁吸风系统、物联网技术应用等关键技术及应用方面均取得成功与突破。
四是瞄准前沿技术，注重联合创新。近年来，公司密切关注相关行业前沿技术发展，高度重视与上下游龙头企业、科研院所之间的合作，实现科技赋能服务产品创新。
三年来，公司在产品创新方面所取得的成果主要有：
获得和已受理的知识产权共计71项，其中发明专利12项，软著3项。获得各级科技成果共计4项，就在上个月，公司T1系列的三款并条机通过了由中国纺织工业联合会组织的科技成果鉴定，并入选“2022年纺织行业十大新闻”等。
关于并条工序全自调匀整的市场应用前景，多年前，我们研发团队就着手进行在不同并条工序应用自调匀整并条机的研究，发现在并条全工序使用自调匀整并条机后，能明显改善并条以及后续各道工序的关键指标，可有效提升成纱及布面质量。基于此，在2021年上海纺机展会上，我们首次提出了“并条工序全自调匀整”的概念。为实现这一概念，同步推出了大卷装和超大卷装的匀整并条机——TM15和TM19，为客户实现并条工序全自调匀整提供了完善的设备配套保障。目前已有不少客户在并条全工序选用了我们的T1系列匀整并条机，并且取得了良好的经济效益。因此，我们对“并条工序全自调匀整”的市场应用前景是充满信心的。
纺织机械杂志社记者提问：这三年行业形势严峻，企业普遍感到压力比较大，天门纺机是如何开拓市场，求得生存与发展的？
天门纺机副总经理肖少华
天门纺机副总经理肖少华回答问题：2020年突如其来的疫情，让很多企业无所适从，市场节奏一下被打乱，企业都很茫然，不知道路在何方？天门纺机在发展前进的路上时刻不忘居安思危，思则有备。三年来，公司从以下几个方面着力开拓市场以求得生存和发展：
一是创新营销模式。除传统直销外，还有网络电商销售、联合打包销售、融资租赁销售、代理销售等。
二是引导客户选用。2021年6月在上海举办的中国国际纺织机械展览会上，天门纺机隆重推出TM15、TM17、TM19三款并条机和TM63细纱机，一展走红。
三是调整市场结构。我们对市场适时调整和细分，相应地调整市场布局。
四是用良好的服务赢得市场。公司对客户的诉求建立快速响应机制，最迟24小时答复问题，48小时赶赴现场解决问题，为快速服务。
五是用品牌建设扩大市场影响力。公司致力品牌建设，把打造精品，树立名品，培育国际品牌作为品牌战略。我们十分重视与媒体合作，开展了大量的品牌推广活动。行业媒体中国纱线网、中国纺织报、中国纺织杂志社、纺织机械杂志社、棉纺织技术以及纺友网对公司品牌宣传工作给予了大力支持，在此，向大家表示诚挚谢意！
中国纺织杂志社记者提问：天门纺机这几年业务增长很快，但随之而来的是大家都关心的售后服务问题，特别是在三年疫情期间，是如何做好服务的？
天门纺机品控总监樊早斌
天门纺机品控总监樊早斌回答提问：公司针对客户的难点、痛点和忧虑，把利他共赢的理念贯彻客户服务始终，特别是在全国疫情防控期间，主要采取六大举措提供超值服务。
一是特殊时期的特殊服务。在湖北静默期间，安排省外员工及聘用客户中高素质的维保人员实施当地与就近服务，与公司国内外10个售后服务站协同，尽量消除出行与物流的影响。
二是健全便捷高效的服务手段。我们在产品醒目的地方，明示公司服务二维码，建立与用户一线人员直接沟通的手段，减少沟通环节，提高服务效率。
三是开展线上线下培训服务。通过与业内专业网站与平台，开展线上专项技术讲座及答疑活动，在疫情期间，我们与中国纱线网共同举办了两期“并条技术学习月”和多场技术答疑活动，并出版了一本并条实用技术百问专业书刊随机赠送。
四是坚持开展“质量万里行”服务。公司每年抽调技术服务专班，带上改进的技术和部件，积极主动走进用户，对有可能产生隐患的部件实现召回制度，以解决用户后顾之忧。
五是提供全流程技术咨询服务。一方面聘用行业专家如纱线网、知名纺企专家等，另一方面，通过委外内培的方式培育内部纺纱全流程服务专家，形成专家团队，为技术力量薄弱的客户和新客户免费提供纺纱工艺全流程的技术咨询。
六是开展客户驻厂培训服务。公司邀请客户派技术代表来公司学习产品装配和使用相关知识，并代表客户驻厂验收产品，确保产品好用、会用，建立“嵌入式”学习监督体系。
通过这六大举措，以个性化精准服务、体验式精确服务、快响应精细服务来努力超越客户的期望，我想，这也是公司近年来逆流而上的成功因素之一。
天门电视台记者提问：2022年12月10日，天门纺机TM1系列并条机通过科技成果鉴定，并入选“2022年纺织行业十大新闻”，TM1系列并条机最大的优势和突破体现在哪里？
天门纺机副总经理杨文锋回答问题：一个月以前的今天，公司T1系列的三款并条机通过了由中国纺织工业联合会组织的科技成果鉴定，整体技术均达到国际先进水平，并随后入选“2022年纺织行业十大新闻”，这是公司一直专注于产品创新、坚定实施“扎扎实实做产品、真心实意做服务，诚信务实做品牌”的发展战略的结果。
T1系列并条机相较于公司上代产品和同行竞品，主要优势有：
一是通过技术上的大胆创新，满足了市场对高速、高质、高智、高适纺性、高性价比并条机的需求，其主要体现在：
①开发了新一代自调匀整控制系统和在线检测系统。
②创新研发牵伸模块化装置。
③创新研发新型棉条喂入限位装置。
④创新研发任意调节角度的集束器。
⑤创新研发的搁板抬起凸台联动机构。
⑥创新研发新型圈条盘及传动结构。
⑦创新研发了自动集中润滑系统。
⑧创新研发了高效吸风系统。
⑨创新研发自动热交换降温系统。
⑩独创换补桶型式。
⑪开发了新一代的人机交互界面。
二是通过产品的系列化设计，为客户提供了更多样、灵活的选择。
《天门日报》记者提问：据了解，”生产一代、储备一代、研发一代“是天门纺机产品开发战略，2021年贵公司T1系列产品成功推向市场，并取得了不俗的业绩。请问贵公司有什么新的开发计划？
天门纺机副总经理杨文锋回答：新的一年，在并条机开发板块，我们将在不断完善T1系列并条机的同时，推出两款T2系列并条样机；在细纱机开发板块，将进行TM65E细纱机的持续深度开发。
其中，T2系列并条机将是我司为满足客户对产品和产线在信息化、自动化、智能化等方面有更高需求而开发的，其在主机运动控制、软件开发、界面设计、工业设计、前后道工序设备自动联线以及其他关键零部件等方面，都有创新与突破。
中国纺织报记者提问：听了焦总的介绍，大疫之下天门纺机取得了这么好的成绩确实不容易，2023年将是疫情的转折点、分水岭。请问，贵公司在今后几年有什么新的举措、新的目标？
天门纺机总经理焦伦进回答：2023年是公司“智慧工厂”项目初步建成之年，也是精品冲刺之年，今年和今后几年，我们将围绕以下几个方面开展工作：
一、加快“智慧工厂”项目建设步伐。新上一条铸件静电喷粉自动线；建成钣金切割柔性生产线、钣金折弯自动生产线、柔性焊接生产线及多条机加工自动生产线，建成仓储物流自动线，升级改造5G + 信息化工程，力争2023年初步完成“智慧工厂”项目建设， 实现生产制造柔性化、仓储物流自动性、信息管理现代化。
二、进一步加大产品开发力度。改进完善T1系列并条机，将TM63E全伺服智能细纱机推向市场，完成TM21、TM25型并条机生产试验，完成TM23、TM27、TM29并条机和TM65E超长高端智能细纱机初步设计。
三、努力开拓国内、国际市场。力争2023年产值、销售、利润、税收分别比上年增长18%、25%、12%、13%，外贸出口增长30％以上。
其他行业及当地媒体记者也就天门近年来的发展进行了提问，天门纺机相关领导一一解答，并展开互动活动。
厚积薄发，携手共赢。本次媒体见面会加强了天门纺机与行业媒体之间的沟通，增进了相互的合作，资源共享，共促行业的新发展。
会后中国纺织报、中国纺织、中国纱线网、湖北日报、湖北广播电视台等主流媒体对见面会记者采访内容进行了图文视频报道，媒体见面会在纺织行业内引起极大关注。
编辑：中国纱线网新媒体团队
